UPS快递是如何管理员工的?
它是世界的包裹快递公司,是***雇主企业,管理着37.1万来自**的员工。但庞大的头衔并未让它的管理“行动不变”,反倒几乎每一个员工以它为自豪,将快递作为了自己的事业
每个员工都持股 在UPS看来,企业属于每个员工。1999年,UPS才公开发行。而早在1927年,这家公司就开始推行员工认股,每年都根据上一年的利润分给员工股份。员工持股之后,理所当然把企业当成自己的家。
UPS总是想方设法让每个“家庭成员”明白:自己所拥有的,不是一个饭碗,而是一项事业。其企业文化倡导团队精神,强调相互帮助、相互信任。只要你是公司的员工,公司就会提供相同的发展机会。
据大卫·艾博尼介绍,UPS奉行“内部晋升”政策,有57%以上的高层管理者来自于公司内部培养、提拔。公司的大多数管理人员是从普通员工做起,一步步晋升,终取得了个人职业生涯的成功。大卫本人1974年刚进入公司时是一名装卸工,之后在多个岗位担任不同职务,终成为运营官。
学历从不是问题
学历的高低,在UPS快递从不是问题。总裁吉姆·凯利的经历则告诉我们:在成功之路上,学历不是扼住你咽喉的黑手,从普通外递员到公司总裁,不是一个梦。
吉姆·凯利早年是 UPS快递新泽西州的一个包裹投送卡车司机,他聪颖敏捷、精力充沛,在公司的地位逐年上升。1997年,吉姆·凯利被任命为公司的CEO,进行了的改革。1999年,UPS次公开上市,一举筹得55亿美元,凯利进一步采取了一些硬性措施,运用新技术,使这个近百岁的棕色巨人更加灵敏。
UPS现有的很多高层人员在进入公司之前,并不具备大学学历,比如UPS董事、人力资源总裁Lea Soupats在加入公司时只是一名高中毕业的办事员。公司提供了很多政策,帮助这些员工实现自己的梦想。比如“内部提拔政策、”比如通过公司培训帮助员工们完成学业。
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优比速联合包裹运送:UPS成立于: 1907 年 8 月 28 日,华盛顿西雅图。**总部: 美国加州亚特兰大市
**近40万员工,拥有运行的600架飞机。服务达**200多个国家。以包裹运送等多元化的国际物流运输。总有一款适合客户,甚至可以为客户度身定制服务方案。
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